今年受原材料大幅上涨的影响，国内大批供应商提出产品涨价的请求。为维护供应商的利益，中工成套经营五部业务人员克服时差，通过邮件、电话会议等多种方式向美国迪尔及墨西哥迪尔积极反馈供应商的意见，并获准由天津迪尔审批供应涨价幅度。经过与天津迪尔的多次沟通，公司牵头建立了与国内供应商及国外客户相应的调价机制，最终为供应商争取到了最大涨幅，有效避免了造成供应商的重大损失。

 在此次牵头调价过程中，公司经营五部以客户为中心，体现了服务品牌的优势，得到了国内外客户的一致认可。